017-CFA®-Ethical-Decision-Making-Framework_en.srt Vietnamese (vi) subtitles

Subtitle preview:

1
00:00:00,000 --> 00:00:06,000
Chào mừng đến với bài học tiếp theo, tôi
chắc chắn rằng đến thời điểm này, bạn đã

2
00:00:06,000 --> 00:00:11,000
tin rằng các quyết định đạo đức rất phức
tạp và khó đưa ra, thật tốt khi chúng ta

3
00:00:11,000 --> 00:00:12,000
có nghiên cứu về đạo đức để giúp chúng ta.

4
00:00:13,000 --> 00:00:19,000
Viện CFA đã phát triển một khuôn khổ ra
quyết định đạo đức như một công cụ giúp

5
00:00:19,000 --> 00:00:24,000
phân tích và đánh giá các loại tình huống
đạo đức khác nhau có thể xảy ra trong

6
00:00:24,000 --> 00:00:24,000
ngành đầu tư.

7
00:00:25,000 --> 00:00:30,000
Nếu bạn đang làm việc trong ngành quản lý
đầu tư và gặp phải tình huống mà bạn

8
00:00:30,000 --> 00:00:34,000
không biết phải làm gì, đây là những gì
Viện CFA gợi ý.

9
00:00:34,000 --> 00:00:41,000
Sử dụng khuôn khổ xác định, xem xét,
hành động, phản ánh để tìm ra quyết

10
00:00:41,000 --> 00:00:42,000
định tốt nhất dọc theo phổ đúng hoặc sai.

11
00:00:42,000 --> 00:00:47,000
Khuôn khổ này được đưa ra với một tuyên
bố rõ ràng rằng không có lối tắt nào đến

12
00:00:48,000 --> 00:00:54,000
câu trả lời đúng. Nó cung cấp các yếu tố
hoặc bước hữu ích hướng tới giải pháp tốt

13
00:00:54,000 --> 00:00:56,000
nhất cho vấn đề, vì đôi khi có thể có
nhiều hơn một lựa chọn khả thi.

14
00:00:57,000 --> 00:01:03,000
Cách tiếp cận được đề xuất để giải quyết
các tình huống khó xử về mặt đạo đức là

15
00:01:03,000 --> 00:01:06,000
bắt đầu bằng cách xác định các sự kiện
quan trọng trong tình huống tương ứng,

16
00:01:07,000 --> 00:01:13,000
cũng như các nguyên tắc đạo đức đang gặp
rủi ro. Đồng thời, nên xác định các bên

17
00:01:13,000 --> 00:01:20,000@
liên quan bị ảnh hưởng và các xung đột
lợi ích tiềm ẩn có thể phát sinh giữa

18
00:01:20,000 --> 00:01:21,000
nhà tuyển dụng, đồng nghiệp, người giám
sát, khách hàng hoặc các bên liên quan.

19
00:01:21,000 --> 00:01:27,000
Bạn cần xác định bạn có nghĩa vụ với ai,
vì một số nghĩa vụ, chẳng hạn như bảo

20
00:01:27,000 --> 00:01:32,000
vệ tính toàn vẹn của thị trường vốn,
ví dụ, là nợ đối với các bên liên quan

21
00:01:33,000 --> 00:01:39,000
tập thể như công chúng đầu tư. Khi bạn
đã xác định các sự kiện và nghĩa vụ có

22
00:01:39,000 --> 00:01:42,000
liên quan, bạn nên xem xét các ảnh hưởng
tình huống bên ngoài có thể có tác động.

23
00:01:43,000 --> 00:01:49,000
Có bất kỳ thành kiến nào mà các bên liên
quan có thể thể hiện không, có thể một

24
00:01:49,000 --> 00:01:50,000
số người trong số họ quá tự tin vào khả
năng cá nhân của mình.

25
00:01:51,000 --> 00:01:56,000
Những người khác có thể bị ảnh hưởng bởi
ý kiến của nhóm và áp dụng quy trình ra

26
00:01:56,000 --> 00:02:01,000
quyết định của họ cho phù hợp. Có bất
kỳ hành động thay thế nào có thể được

27
00:02:01,000 --> 00:02:08,000
thực hiện trong những tình huống này không?
Ví dụ: chúng ta có thể khắc phục những

28
00:02:08,000 --> 00:02:09,000
thành kiến đã xác định bằng cách giáo dục
cá nhân về cách cải thiện khả năng dự

29
00:02:10,000 --> 00:02:16,000
báo của họ. Có cần hướng dẫn bổ sung
để hình thành một quan điểm khác hoặc

30
00:02:16,000 --> 00:02:19,000
cá nhân có thể quyết định so sánh các
quan điểm khác nhau trước khi đưa ra

31
00:02:19,000 --> 00:02:23,000
quyết định cuối cùng của họ không? Đây là
tất cả các loại câu hỏi mà người ta cần

32
00:02:24,000 --> 00:02:26,000
phải hỏi trước khi đưa ra kết luận. Bước
tiếp theo là hành động.

33
00:02:26,000 --> 00:02:31,000
Quyết định và hành động cụ thể của bạn
phải được điều chỉnh theo tình hình cụ

34
00:02:32,000 --> 00:02:37,000
thể. Nó có thể yêu cầu nhiều, một hoặc
không có bước nào để đạt được kết quả

35
00:02:38,000 --> 00:02:43,000
mong muốn. Điều cuối cùng là suy ngẫm về
những gì bạn đã học được từ những hậu

36
00:02:43,000 --> 00:02:48,000
quả tích cực hoặc tiêu cực của các quyết
định của mình, hiểu được điểm mạnh và

37
00:02:48,000 --> 00:02:51,000
điểm yếu của bạn là vô cùng quan trọng để
cải thiện quy trình ra quyết định đạo đức

38
00:02:52,000 --> 00:02:58,000
của bạn trong tương lai. Về lý thuyết,
khuôn khổ này rất hữu ích để giải quyết

39
00:02:58,000 --> 00:03:05,000
các tình huống đạo đức, cả trong ngày thi
CFA và trong thực tế. Trong một vài video

40
00:03:05,000 --> 00:03:07,000
tiếp theo, bạn sẽ thấy nhiều ví dụ giúp
bạn áp dụng khuôn khổ bất cứ khi nào

41
00:03:08,000 --> 00:03:08,000
bạn cần. Hẹn gặp lại bạn.